A jornalista Alexandra Souza questionou o Prefeito sobre qual será a primeira tarefa na nova gestão. “Durante os últimos quatro anos, a Saúde foi a área em que mais investimos. Prova disso é que construímos e reformamos postos de saúde, fizemos UPAs (Unidades de Pronto Atendimento) e Policlínica, iniciamos a ampliação do IJF 2. Mas este é só o primeiro passo de uma mudança, porque muito ainda precisa ser feito. Para este novo mandato, vamos consolidar a atenção primária, fiscalizar a jornada de trabalho de 12h dos profissionais nas unidades, garantir o abastecimento dos medicamentos”, disse o Prefeito.
Para resolver este último problema, desde o ano passado, foi implantado um conjunto de medidas, como a informatização nos postos, instalação de um software para identificar a demanda mais consumida em cada unidade e uma central de medicamentos. “Tudo isso já está funcionando, o que falta é afinar ainda mais este controle associado com a logista de entrega. Meu compromisso é garantir todos os 84 medicamentos da atenção primária que o SUS indica”, afirmou o prefeito Roberto Cláudio.
Nos quatro últimos anos, 70% dos postos de saúde foram reformados e reequipados, 19 novas unidades foram construídas, o número de médicos do Programa Saúde da Família (PSF) foi duplicado, acompanhamento de pré-natal, diabetes e hipertensos, entre outras ações realizadas pela Prefeitura de Fortaleza no atendimento básico de saúde.
Em relação à rede de média e alta complexidade, o prefeito Roberto Cláudio informou que a construção do IJF 2 será para reorganizar e dar uma nova assistência na urgência e emergência de Fortaleza. “Mais do que apenas a construção do equipamento, temos um plano para reformular o atendimento. Tem que haver uma integração com os outros hospitais. Por isso, vamos inaugurar a reforma dos três Frotinhas em agosto, Gonzaguinha e Hospital Nossa Senhora da Conceição em setembro e Hospital da Mulher, em 2018. Serão abertos mais de 400 novos leitos na Cidade para planejar uma melhor integração da rede hospitalar”, comentou.
